目前，朝陽大悅城引入了玩具反鬥城、Mothercare、當佳綜合店等20家品牌，已將購物核心打形成一坐式兒童城。藍色港灣也開業了約2萬平方米的兒童商業城。事實上童業態漸成“標配”童商網，兒童業態也成為眾多購物核心的發展沈點，大鐘寺中坤廣場、華潤五彩城、萬達廣場等購物核心內，均紛紛加大兒童業態佔比。萬達廣場相關負責人暗示，正在、南韓等國家已有此類業態，但內容不全，國內還是空白。“儘管已有公司表態願意跟萬達長期合做發展兒童業態，但為了做得更好，萬達廣場決定本人研發。萬達廣場兒童業態將零售、遊樂、教育、南澳民宿-三枝的家美食綜合，推出後將使萬達廣場的黏性更高。”。
客歲全國沈點大型零售企業服裝銷售額同比增長12。5%，比上年降低9。1個百分點，而零售量僅同比增長2。3%，比上年低2。1個百分點。兩者增速均為近十年來的最低水準。業內人士暗示，目前受網購衝擊影響，以服裝為從的零售業態具有較強替代性。而餐飲、休閒娛樂等體驗業態是電商觸及不到的區域，消費者需要到店消費。據某商場負責人透露，由於零售業態聚客能力無限，部門商場願意犧牲房錢好處邀請添加商業氛圍的餐飲企業入駐。
“比較抱負的分佈是每層都有必然數量的休閒餐飲。顧客走累了能夠進店歇息，添加逗留時間。”商業地産專家、市時代商業經營辦理無限公司總經理熊傑説。
細心的消費者也許會發現，正在野陽大悅城、悠唐購物核心、藍色港灣、豐聯廣場等商場調整中，提高餐飲業態比例成為商場不約而同正在做的事。事實上，隨著經濟環境及商業市場的不斷發展，餐飲業態已成為購物核心主要的從力業態之一。
品牌調集店是在一個統一名稱的店舖中匯集多個品牌的當季新品，目前有三種形式。第一種是只售賣一種商品的多品牌調集店，例若有幾百個品牌的拖鞋調集店。第二種是店裏匯集服裝、鞋、箱包、配飾、化粧品、家居用品等全線産品，如Hotwind、無印良品。第三種則是統一公司旗下多個品牌的組合，如百麗MAP調集店，整合了百麗、思加圖、TATA、天好心等鞋類品牌。
正在新開業的商場或購物核心中，由於能夠為商場帶來人氣、提高商業氛圍，餐飲業態總是最先火起來的業態。感德梁行區商業顧問部從管甄仕奇暗示，目前，多數新開業的商業項目都需要借幫餐飲提拔商業氛圍。同時，餐飲的聚客能力正在必然程度上有幫於商場縮短培養期。
除引入院線、滑冰場等體驗式業態外，武瑞玲暗示，購物核心正在從題化、差異化競爭中，能夠引入文化演藝核心等劇場豐富業態組合。據武瑞玲介紹，正在石家莊開業半年的某購物核心中，由於引入了紅太陽演藝核心商場，商場客流興旺，生意很好。業內人士闡發認為，購物核心的特點就正在於消費者可正在無限集中的時間內，進行多元化、綜合性的消費。此前，購物核心零售、餐飲、休閒娛樂比沈為7！2：1，不過由於餐飲能夠聚客，文化娛樂業態能夠帶動購物核心招商，目前這一比例已經改寫為3！3！3。
據商報報道，從從打零售到從攻餐飲，購物核心正正在進行業態大洗牌。科學合理的規劃不僅能夠為購物核心添加行銷賣點，還可促進項目推廣銷售，實現投資回報良性迴圈。記者調查發現，正在商場新一輪的調整中，餐飲、休閒娛樂、兒童娛樂等非零售業態正正在強勢來襲。
世邦魏理仕的調查顯示，隨著市場競爭日趨激烈，購物核心發展步入成熟期，消費者對於購物核心細節的處理將提出更高要求。受益於消費能力的提拔，非糊口必需品正在2010-2020年間連結了13。4%的平均增長率。闡發指出，新型消費者更傾向於花錢買高品質商品和體驗服務，這也為文化、娛樂業態帶來了發展契機。
“品牌調集店受購物核心青睞，次如果因為它的面積需求更小，利潤貢獻卻更大。”據熊傑透露，一般來説，品牌調集店的面積正在2000平方米，而超市和百貨則動輒需要上萬平方米。別的，調集店平效更高。胡廣華則認為，每種品牌調集店的目標客戶群都十分清晰，顧客的忠誠度較高。這就減少了行銷的難度，添加商品出售的概率。別的，風格和設計不盡不異的品牌被統一店面召集起來，融合成為值得關注的品牌，能夠實現“抱團取暖”。
記者調查發現，隨著家庭消費為從打的購物核心佔據市場支流，兒童業態根基已成為購物核心“標配”。目前，兒童業態産品分為兒童零售、兒童娛樂童商網官網、從題公園和兒童服務四類。通過打家庭消費牌，家長可能會參與到兒童業態的消費中，商場將通過兒童業態的帶動，延長出餐飲、美容美發、書店、咖啡店等消費。目前正在一二線城市兒童節是六一嗎，最當紅的業態為兒童體驗業態，新興商場以至會開闢約15%的營運面積專供兒童娛樂。
連鎖經營協會副秘書長武瑞齡暗示，比擬餐飲、休閒娛樂等業態，零售業態的聚客能力越來越無限，商場未來可能會正在針對某些樓層、某些區域“去零售化”。正在萬達廣場近日發佈的上半年工做會議報告中也提到，萬達廣場正在新年開業的高新店和宜興店試點減少服飾類業態，調整後萬達廣場的二樓客流比未調整前添加10%以上，銷售額添加8%。萬達集團要求，本年四時度以後開業的萬達廣場二樓將全面打消服飾業態，力爭不招零售業態。
調查顯示，過去，正在成熟的商業項目西餐飲比例正在30%-35%被稱之為特色，而現正在開業期餐飲業態比例達到35%根基已成為常態。目前，佔據較大比沈的零售業態幾乎與餐飲不相上下。
據領會，正在，品牌調集店目前已經成為當地購物核心一股強大新勢力，包羅KKMall、海岸城、萬象城等大型購物核心都將和資源放正在這些“次從力店”上。原潮、Hotwind、NOVO等一多量品牌調集店敏捷成長起來。
記者調查發現，正在多數購物核心的招商方案中，面積較小的“次從力店”開始成為其招商的沈點，此中品牌調集店逐漸成為“次從力店”的生力軍。
“縮小版”的餐飲業態也不再只集在商場，而是從頂層穿插正在各個樓層購物核心品牌佈局新策略兒。同譽行商業經營辦理無限公司董事總經理胡廣華認為，餐飲一貫是盈利比較穩定的業態，過去購物核心但願借餐飲向高樓層輸送客流，現正在則是更均勻地將客流導向每個樓層。
不過，儘管餐飲業態成為購物核心的新寵，但餐飲業態偏低的承租能力也讓良多商場將其拒之門外。記者領會到，目前，不少進入商場的餐飲為提高收益率，紛紛改良為平效更高的精品小店。
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標題：購物核心品牌佈局新策略兒童業態漸成“標配”童商網 
